軍子的雜記

簡單來講就是將零散的思維、靈感、知識等系統化處理，然後分析、量化，長期訓練可以提高我們解決問題的方法、統籌規劃的能力。

所以結構化思維就是建立清楚、穩定、有秩序的思考結構，學習這個結構，可以讓我們腦中的知識體系從零散化到系統化、從無序到有序、從低效到高效。

三種定位

在決定目標時，原因、決策、計畫包含的過去、現在、未來，交叉影響下的三種定位：

視角多元性－要求拓寬與提升「當下」問題分析的角度與維度

影響跨期性－涉及問題過程的「時序」關聯

層級互適性－闡明現實解決問題的人因為角色不同反映不同的思維要求

3P：以終為始

Purpose（目的）：做一件事考慮它背後的意義，然後確定實現木的的方法、衡量標準。

Principle（原則）：做這件事需要遵守什麼原則，根據這些原則制定流程和方法。

Process（流程）：要達到目的需要什麼方法、時間和資源，應該如何分配可以讓流程更有效。

使用小帖：

確定目標→資源分析→制定計畫：

思維運用工具：5W2H思維

5W2H思維：Why（為什麼），What（是什麼），Where（在何處），When（在何時），Who（由誰做），How（怎麼做），How Much（要多少）

認知圈思維：

流程思維：

人事物思維：

故事思維

客戶思維：

水平思維與垂直思維：

T字思維：